每个胸怀大志的中国企业都想成为世界的一部分。直接面对海外的顾客——在他们的家门口设计、研发、制造、配送、推广、销售、服务－－这是中国企业30年来学会的全球化梦想。
　　但是，所有的人也都知道，中国企业缺乏相应的雄厚资金、跨国运营经验和管理能力。到海外去，可是海外却如此庞大，美国51个州，欧盟有25个成员国，亚洲市场更是细碎繁杂......
　　其实，投身海外的复杂度完全可以降得更低。我们并非一定要在每个国家市场设立五脏俱全的子公司，若干跨国企业的成功实践表明，在某一个区域市场上设立一个运营中心、中央授权但地区集中的做法，可以成为中国公司下一波海外拓展的榜样。由这些区域业务控制中心负责控制区域内各子市场的一切经营活动，以及将行政、财务等跨部门共享的职能进行集中。
　　我们选择了欧洲的两个国家作为范本，来考察中国企业如何在欧洲扎根。欧洲比其他市场更具有代表性的是，这里是迄今为止最庞大的单一市场，但5.37亿人口民族众多，文化不同，语言各异，税收制度和政治体系千差万别，如何在这样分散同时又统一的市场上进行集中管理，这是值得中国企业锻炼自己的跨国运营经验最理想地方。
　　当然，我们同样没有放弃考察世界其他地方适合我们投资的去处，他们不一定是运营中心，但其潜在的市场和发展速度，与他们的被关注程度不成正比。希望我们本期的2007海外投资热地指南，能成为中国企业一个有用的索引。