如果把周恩来总理评判法国大革命“现在下结论为时尚早”的态度作为评判历史事件必不可少的原则，那么10年前由泰铢贬值而导致的那场蔓延东亚大部分地区的金融“海啸”的相关经验教训，显然也未到盖棺论定时刻——尽管我们可以在事后说那场衰退是那么不可避免，不过它却并不是那么显而易见，至少在爆发时并不如此。已经有确凿的数字表明，东亚经济体的恢复速度以及恢复后的稳定程度一如它的爆发那样出人意料：印尼、泰国和马来西亚已经赢得了较高的信用评级，韩国则在今年第一季度录得连续16个季度的增长，后来受波及的俄罗斯和巴西，现在的经济增长势头也非常强劲。即便是金融大鳄索罗斯也在最近承认，受金融风暴冲击的国家“吸取了很多教训，

在所谓的新媒体时代，一个有着强大品牌的传统媒体到底能值多少钱？传媒大亨默多克的开价是50亿美元。为了完成收购，他还愿意付出更多。这便是你所熟知的道琼斯收购案。近几个月来，围绕此收购案的各种海内外评述可谓不胜枚举，故事则大体相似：一个颇富耐心的媒体巨头的又一个老谋深算之举。但此收购案折射出来的另一个问题：在商业利益至上的时代，一个独立媒体的身份认同危机，则被相关评述大幅省略了。而随着新传播手段的不断涌现，参与性媒体开始显现其生命力，对上述问题到底以何方式和姿态回答，对整个媒体业而言是至关重要的。一个很少被提及的事实是，道琼斯的旗舰产品、资本主义的记录者、商业人士圣经的《华尔街日报》的盈利状态居然

如果把周恩来总理评判法国大革命“现在下结论为时尚早”的态度作为评判历史事件必不可少的原则，那么10年前由泰铢贬值而导致的那场蔓延东亚大部分地区的金融“海啸”的相关经验教训，显然也未到盖棺论定时刻——尽管我们可以在事后说那场衰退是那么不可避免，不过它却并不是那么显而易见，至少在爆发时并不如此。已经有确凿的数字表明，东亚经济体的恢复速度以及恢复后的稳定程度一如它的爆发那样出人意料：印尼、泰国和马来西亚已经赢得了较高的信用评级，韩国则在今年第一季度录得连续16个季度的增长，后来受波及的俄罗斯和巴西，现在的经济增长势头也非常强劲。即便是金融大鳄索罗斯也在最近承认，受金融风暴冲击的国家“吸取了很多教训，

在所谓的新媒体时代，一个有着强大品牌的传统媒体到底能值多少钱？传媒大亨默多克的开价是50亿美元。为了完成收购，他还愿意付出更多。这便是你所熟知的道琼斯收购案。近几个月来，围绕此收购案的各种海内外评述可谓不胜枚举，故事则大体相似：一个颇富耐心的媒体巨头的又一个老谋深算之举。但此收购案折射出来的另一个问题：在商业利益至上的时代，一个独立媒体的身份认同危机，则被相关评述大幅省略了。而随着新传播手段的不断涌现，参与性媒体开始显现其生命力，对上述问题到底以何方式和姿态回答，对整个媒体业而言是至关重要的。一个很少被提及的事实是，道琼斯的旗舰产品、资本主义的记录者、商业人士圣经的《华尔街日报》的盈利状态居然

凭借一场事后张扬的收购案，近来，76岁的默多克再度吸引世界揣摩其挖掘合算交易的能力：计划以50亿美元的慷慨出价收购道琼斯——《华尔街日报》等一系列著名商业新闻媒体的出版者。真可谓风水轮流转，这几年前途如此晦暗不明的传统媒体尤其是平面媒体，正在成为超级富豪们的新宠：美国房地产大亨Sam zell已把《芝加哥论坛报》的出版者Tribune纳入囊中；通用电气前明星CEO韦尔奇被传言可能出资参与收购《波士顿环球报》。而最具标志意义的无疑是默多克的此番出手——当人们仍热衷于讨论网络社区先锋MySpace对“老媒体”的战略意义时，他对投资者和其他媒体集团避而远之的报纸领域发起了一场颇具狂想气质的进攻。无论

看起来真是颇为反讽：在被法国的政客们祭起“经济爱国主义”大旗从而成功避免传言中的敌意收购后，乳品和饮料巨头达能最近却在中国陷入了民族主义的雷区——这次，它被描述为侵略者：其中方合作伙伴娃哈哈创始人兼董事长宗庆后向媒体指控说，当初的合资条款对娃哈哈来说越来越不公平，其垄断市场意图更是让人出离愤怒。已经不是第一次由一位实业家来发动一场有关民族企业成长空间的意识形态之争了，但过去的案例都没有像达能娃哈哈之争这样极端——中外双方选择公开对峙。随着舆论的介入以及一些利益相关方近乎文革剧的表演，事情愈来愈偏离正常的轨道。民族企业的成长空间固然值得重新审视，但如果把正常的商业控制权之争转变为政治足球，才是最

我们最容易犯的错误，往往不是问错问题，而是把片面的答案当作标准答案——比如关于大交易缘何失败，人们已经说的够多了，但一个不好的倾向是，我们喜欢从孤立的败局中去寻找普适的教训。多年前，当美国在线时代华纳这一“世纪大交易”的整合遇到重大困难，以至于集团董事长、美国在线创始人史蒂夫·凯斯退位时，有评论说，凯斯对外宣布了很多“C字头战略”，比如Content（内容）、Community（社区）、Commerce（商务）、Connectivity（联系）和Cost（成本），他唯独忘了一点：Control（控制）——因为只看重战略，而忽视对公司人事层面的掌控，他最终成为了公司政治的失败者。这种评判看似富有

大众总部所在的狼堡是一个人口只有5万多人的小城，入夜，则有一种ghost town的感觉。没有吃到WSJ所描述的著名的大众香肠，好在某晚在汽车城附近的一个小镇吃了一顿正宗的德餐而得以大快朵颐——德餐的典型符号便是：香肠，肘子，啤酒。尤其好的是，德国人的口味重，这样就可以暂时不用国内带来的老干妈。
亮点则是一个叫AUTOSTADT的汽车城，相当于一个汽车文化的主题公园吧，可以看到100多年前的奔驰和斯柯达，以及让汽车成为大众商品的福特T型车——当然还有经典的甲壳虫。尽管舆论一再说德国人的善于反思历史（尤指二战纳粹侵略），但我看大众的历史介绍中，还是在某种程度上回避它是纳粹全力扶持组建的史实

首次参加日内瓦这样的国际车展，有些好奇。一圈转下来，感觉还是丰田的展台人气最旺，尤其是LEXUS的展台具创意：一个半切面的LEXUS混合动合车型（顺便提一句，丰田把AURIS广告做到了大众的总部狼堡）。另外就是那些稀奇古怪的豪华改装车厂家，一般都是一些欧洲的作坊，一年也就整个几百辆，价格当然不菲（照片另附）。最糟糕的莫过于俄罗斯的汽车厂商的展台——那个原为别列佐夫斯基控制的汽车厂，产品设计一看还是1980年代末90年代初的水平。印度的塔塔汽车也转了一下，从产品的整体成熟度来看，差不多相当于两三年前的奇瑞。可见在全球资源为我所用的大思路上，中国企业的步子还是迈得比较快。
其实最关心的还是华

1941年2月7日，美国媒体大亨亨利·鲁斯在《生活》杂志的“编者的话”上说：20世纪是“我们的世纪”，“这不仅是因为我们生活在这个世纪，更因为这是美国在世界上第一次可以发挥主要影响的世纪。”
这就是后来被不断引用的“美国世纪”说法的由来。多年过去，人们大多只记住了这一极有煽动性概括力的词汇，并对它进行了一些似是而非的模仿，比如“中国世纪”，但人们大多忘记了鲁斯的目的。
当时，第二次世界大战已经打了两年，美国仍处在经济大萧条的余波之中，关于它应该以何种方式介入这场战争不仅是个时间或技术问题，更取决于所有人的心态。事实上，很少有人像鲁斯那样以一种极大的乐观督促美国政府放弃孤立主义，行动起来