突然之间，欧洲杯就开幕了。对于我这位健忘症严重的伪球迷来说，像是一个多余出来的节日，后半夜的比赛，常常看了半场，就沉沉睡去，第二天连比分都不关心了——真是老了。
熟悉的面孔越来越少，不过我仍钟爱德国队和意大利队。如果说意大利就像是一群神话里的王子在踢球的话——他们英俊、懒散、而且容易意气用事，德国队就像是有一个最高统帅在作战，不知疲倦地、不受任何判罚和比分影响地、孜孜不倦地拼抢进攻。即使领先后，他们仍在进攻；即使大比分失利后，他们仍在进攻。他们曾多少次在我眼前上演过伤停补时阶段追平或逆转的好戏。他们的传球如行云流水，一气呵成，有人批评说德国人的球技简单而粗暴，不如南美人好看，相反，我却极高地欣赏德国人的踢法，每一脚传球、停球和跑位，都展现出极高的战斗素养。克洛泽，真是一个勤奋的前锋，他永远在不停地奔跑，我喜欢他，胜过三个罗纳尔多和一个贝克汉姆。
无论如何——是赢了，还是输了——意大利的比赛都值得看，他们真是一群情绪的孩子，领先或者落后时都会不知道怎么踢了，乱七八糟的跑位（常常三四个队员挤在一起），稀里糊涂的防守（常常走神的后卫）。毫无疑问，意大利需要英雄，迫切需要英雄，他们总是闹哄哄地缺乏组织性，需要有人一脚定鼎乾坤。所以0：3输给荷兰偶一点不伤心，它就是一个多灾多难、备受折磨的英雄形象，接下来的比赛，看他如何发疯吧。
最不喜欢法国队！真好，昨天晚上法国对罗马尼亚偶幸好没看，比分0：0，可以想象那是一场多么无趣的比赛！所有法国队的比赛都超级无趣！这次还是和慢吞吞的罗马尼亚踢！
但不管怎样，亦不复20岁时的亢奋。想当年98世界杯时，偶天天傍晚时分，趿着拖鞋，晃着水杯，揣着一两根火腿肠和饼干奔向投影厅，在那里度过一个汗臭、燠热和激动万分的夜晚。比赛间隙，老板还会友情贴演一两部好莱坞匪警大片。第二天早晨，在清洁大婶掀起的马路灰尘里，迷着双眼走回宿舍，倒头再睡。那是一个没有功课的夏天，一个没有浪费的夏天。

想必很多在国内的人都收到了抵制家乐福的号召：短信、MSN和见面问候。我想这位小姑娘一定也收到了，她或必是愤昂人群中的那一个。可是，我们常常拥有恨，却没有爱

周五参加了一个有关奥运报道的培训，主讲是芝加哥论坛报的首席记者，曾经报道过四次奥运会，分享一下西方媒体的工作方法，我自觉颇有教益（以下偶辛苦打字贴上来）：

总原则：
1，我们的策略非常简单，就是让我们的报纸成为一个非官方的奥运纪录者。
2，我们的报道策略也很简单：报道一切跟奥运有关的事情。
3，成功的秘诀之一是，尽可能早地让所有相关部门的主要编辑和记者都参与进来，比如摄影、文稿、图示制作和网络部门。应尽快举行每周例会。这样做的好处是：至少提前一年确定你的报道队伍，尤其让摄影师熟悉各种项目并进行实际操练；要在2007年年底前出台所有项目及场馆图示；在奥运开幕前几星期，制定所有报道的截稿时间，要细化到每一个版面；要提前几个月给员工发生时间表，不让编辑记者在奥运期间完成其它非奥运工作时加班。
4，别管预料中的东西，为不能预知的事件做好报道准备。
5，你的成功或失败要由马拉松式的长远规划决定。
6，在任务布置前，要将所有部门的领导聚集起来开会，确认大家对奥运报道的目标持一致意见。

确定你的任务
一，清楚你有受众和他们的期望：
1，读者能从你的产品中得到什么，指望什么？
2，他们可以通过什么途径看奥运新闻？
3，你能给他们什么惊喜？
二，了解你的能力
1，你能给奥运带来哪些资源
2，你怎样才能做好？（一些基础资料应预先了解，比如兴奋剂）
3，精选报道内容
三，了解你的对手
1，他们的优势在哪里：事件、媒介还是渠道？
2，你如何对抗这些优势？

我们的报道对象——请先思考：奥运是什么？
1，它是大的商业。
2，它是关于兴奋剂的一切
3，它有关于安全
4，它是新建筑艺术的报道：从世界范围内关注新的建筑艺术发展，传统的亚洲和中国传统文化在里面？
5，它是有关交通的报道
6，它是关于开闭幕式的报道：成为专家。
7，它是：奖台的设计、场馆情况、赞助情况、残奥会、夜生活
8，当然，它是一系列赛事。
然后，请为Real News做准备：
它们是：丑闻（裁判不公正、运动员服用兴奋剂等）、争议问题、赞助商合同、政治声明、（奥运期间其它地方的）军事行为、花絮、以及赛事本身的意外情况。

小窍门：
1，揭密式报道：关于奥运村、奥运场馆的信息都是读者想了解的；
2，对受众不熟悉的项目要进行图表式介绍（比如垒球之类）
3，报道主线要跟着“钱”走。比如场馆合同之类，谁从中获益，谁是承包商？
4，准备好奥运后的报道：环卫工人的清理工作、奥运起到展示中国形象的效果了吗？、奥运公园和奥运场馆的“一次性”问题等。
5，利用“公民新闻”：巩固媒体领导地位的手段。让读者手中的摄影机和照相机成为新闻来源；举办民意调查等。


人物报道
1，以前的运动员、组织者都是好的报道对象。
2，浓缩瞬间，要告诉读者成败背后的因素。
3，使用好的直接引语。即使你采访不到人物的主角，但当你采访周边人物12个人以上，你会找到合适的直接引语的。——从他的竞争者那里了解他的性格通常是好途径。
4，把人物放在压力下或不确定的环境中进行描写。
5，赛事外的生活：家人、朋友和其他爱好。
6，引人注目的生活/生活中的阴暗面
7，更有趣的写作，让细节凸显。

我必须说，在机场使用AIR很拉风！很酷！当偶从貌不惊人的大白胖信封里掏出AIR时──为什么没有人丢魂似的看我呢？不过偶还是抑制了进一步显摆的欲望：找到的中国移动无线信号声称，需要用手机注册，还要另外花钱──喔，那就在WORD里写博客算了。

我想赶快用AIR抒发的是，北京的早晨，最堵的地方不是国贸，不是西直门，不是天通苑，而是机场！偶一路畅通地过了收费站（就是著名的：走，天竺！），心想只花了20分钟，可真是快啊。但过了收费站后车速就慢了下来，以一步三叩首似的速度到机场，不管怎样，偶还是下车了。在自助登机站不过1分钟就搞定了登机牌，在转身的同时还不禁在心中默默地赞扬了电子客票和四个现代化。但是──

巨大的人潮堵在了过安检的前面！ 这才是真正的早高峰！似乎全中国的老百姓都来坐飞机了。我在心中不由感叹，中国真的富裕了。谁说中国经济会衰退，就让他来首都机场排下队吧！我随着人流前行，在临时隔离带围成的迷宫里走了估计有10多个折返，才终于过了安检。

想想看，中国2亿农民工的全国大迁徙就让中国的铁路几近瘫痪，现在1亿多中国白领和新富人群都要坐飞机了，可不造成空中大拥堵么。但就像来历不明的银行排队现象在去年下半年突然爆发一样，现在坐飞机也要排队了。偶看到，那些手持公务舱和头等舱的尊贵客人也在排队……排队不分贵贱贫富，不分票价座位，不分种族年龄，不分早点晚点……

这是中国经济走向现代化中的典型一幕。2号航站楼在启用了3年后就迅速达到饱和，于是，3号航站楼又平地而起。解决这样的问题，我想还是需要“疏”：为什么航班都要过于密集地集中于早上呢？结果，我乘坐的所谓京沪快线也延迟了1个小时才起飞，何苦来着？在雪灾时，人们就抱怨信息不畅：如果能详细尽早地得知航班信息，就不必非要赶到机场来凑热闹。结果是，把首都机场堵成了广州火车站。看来北京有必要再搞一个新的空港交通台了，专门发布航班信息，我猜能和北京交通台一样火──而且收听人群都是VIP级的！

同事张亮从美国给偶带来了Apple最新的MacBook Air，喔耶！
立马想到张楚的一句歌词：空气里充满了幸福的味道。偶的同事小新是多么优秀的售后人员和客服人员啊，耐心地帮偶装了许多应用软件，然后耐心地教偶如何享受Air，赞一下！
在中文词汇里，有一个词专门用形容像Air这样的东东，那就是：尤物。

《与龙共舞》第138页：“中国的父母总是用孩子的缺点和不足去激励他们。政府赖以统治的手段是控制、羞耻心，以及政府自身的无所不在。”

——这是WSJ原驻北京记者麦健陆（James McGregor）的著作，英文版原名为《One Billion Customers》，由台湾天下出版社在2006年译为中文。我还只看到142页，写中金公司的内斗，方风雷刚刚被逐出，朱云来入主。
上面引出的这句话，其实已在不同的书籍里看到过，并被我不断提取出来，比如《大众的反叛》（参见之前的博客），比如《世纪大拍卖》（参见之前的博客），比如《现代性与大屠杀》（参见之前的博客）。想一想，中国这样的传统由来已久，建立在耻文化上的中国社会组织方式和道德规范，与建立在罪文化上的西方文明之间，的确有很深的不同。耻的本质是，要“害怕”被别人知道自己的过错，但因此，在独处时人就容易胆大妄为——我们可以一个人欣赏Edison Chen的艳照而怡然自乐，却在公众场合能大声指骂其不道德。而西方的罪文化，则告诫人，总有一个无所不在总是坚守岗位的上帝的存在，你所犯下的任何过错都是无法隐藏的，必须忏悔。
所以，中国人不害怕被惩戒（因为你可以拧弯规则或者通过贿赂而逃避赎罪），而害怕被曝光（这将使你在道德社会中无法安身）。也因此，它为管理者提供了管理的方便，比如以道德问题、作风问题毁掉一个人的信誉，并建立严密的监视系统而获知这些不利的证据——这些证据不一定马上使用，但却有效地利用了这种耻感而让你服从和屈服。

《激荡三十年（上）》第48页：“建立在个人开明基础上的威权体制，如同‘沙上之高楼’，一旦那个威权人物退位或影响力消退，它所具备的进步性便自然而然地消失了。”
——吴晓波引用了“美国律法大师罗尔斯”的话，我没有找到原始表达。这句话可以用来描述很多中国企业的衰落之象，依靠个人权威和非凡的洞见能力建立起的商业帝国，往往在这位创始人失去创造力和冒险精神后而濒于没落。在初创期，极端的独裁是最好的统治方式，它可以快速响应市场，快速决断，并保证执行力。因为其有一定的开明精神，所以能保证整个机器的活力，但是，在市场游戏规则发生变化后，独裁者往往无法再以一己智慧和能力驱动整个企业前进，而已学会忠顺和放弃独立想法的下属团队，则难以再扮演新的驱动力的角色。例子？看看这批当年风云一时的家电企业就知道了。
顺便说一下，为了做今年的改革开放30年报道而读《激荡三十年》，虽然只读到62页，但有一个印象是，吴在写作这本书时，可能有点力不从心，在裁剪史料和写作方面，我常有不尽兴和吃力之感。当故事细节不充分时，大段大段的议论就出现了。所以，此书看似已在努力呈现当年的史实，但读之仍有浮光掠影之感，隔膜感深重。想想《光荣与梦想》，那样精巧的写作技术我们只能望其项背了。

假日在家狂看电影，算是还旧账。以下是对它们的评级结果——
强烈推荐： 《波弗特（Beaufort）》。以色列电影，画面冷峻，剪辑手法干净，故事不闲扯，偶认为今年的奥斯卡最佳外语片非它莫属。 《我盛大的同志婚礼（I Now Pronounce You Chuck and Larry）》。亚当·桑德勒的喜剧片，有深刻到感悟人生的幽默，整体颇为勾人。 《谍海计中计（Recruit）》。阿尔·帕西诺的精彩出演+特工题材+峰回路转的情节设计=赞！对于爱好《国家公敌》、《神鬼拍档》、《谍影重重》这类特工电影的人来说，本片可是超美味的用餐享受。
《华尔街》。超赞！ 推荐： 《刺杀神枪侠（The A

我对一直坚持做某件事的人从来都怀有敬意。的确，在很多情况下，坚持下来就是价值，就能赢得一切。你可以想想那么多互联网公司…… 今天收到老六寄来的《读库0706》和《读库0800》。每一个细节的排版、装祯，直到快递到你手上所用的大白胖信封，都体现了主人的热忱。在这个很久不再笔墨的年代，就像是一位彬彬有礼的朋友从远方寄来的书信。如果你从第一本《读库0600》就拥有它，这本已坚持两年的出版物应该在你的书架上差不多蔚为壮观了吧。

我收到的《读库0800》这本，有一页被一滴油墨粘住了，撕开后颇不美观。如果寄给老六，他是肯定给你换的。我却觉得这样也很好。有很多爱书的人不能忍受哪怕一点点瑕疵，对于翻

这几天有机会和一些人探讨起网络时代的媒体未来的话题。在确认如下观点之后——用户自创内容的重要性、信息消费者与生产者的合二为一、信息泛滥并将进一步泛滥导致搜索（信息的组织和获得方式）无比重要，有一个讨论方向日益清晰，即传统媒体人——信息的精英生产者，还能做什么？
我很赞同朱伟的一句话：“我对信息高度快速繁衍时代的反思是，我们太强调大众信息而不注意保护小众信息。”传统媒体过去的生产方式就像《长尾理论》所谈的音乐产业一样，趋向于制造“大热门”——因为版面（货架）有限，所以必须找到足够有价值的新闻；而互联网的快速传播力量，则使这样的热点新闻迅速成为“大众新闻”，它和大众商品的特性也是一样的：能满

《中国企业家》最新一期报道了赛维因为前财务经理的举报信而引发的财富大幅缩水的故事：《赛维信用门风波》。其中言道：
"当日晚和第二天，彭小峰在赛维总部的办公室，正式接受了《中国企业家》的独家专访。这是他自赛维成立以来的首度接受媒体的正式采访。"
——此举是试图证明，作者没有参考、看到本刊早在去年11月刊登的8000字报道吗？就像那些娱乐圈和文学界的人物在被问到某一角色或作品与其它相仿时，常常会回答：我没有看过那部作品。
在去年10月末和11月初，我的同事袭祥德在江西新余、吉安、上海等地就做了大量实地采访，并在11月3日在上海专访了彭小峰，那是这位中国新晋太阳能首富第一次接受媒体专访